Energy & Power Systems
Operating Model per il Contract Management
Disegno del modello operativo, delle competenze e degli strumenti comuni per una funzione globale di Contract Management.
Contesto
Il cliente è una divisione globale di un gruppo industriale attivo nelle tecnologie per l’energia e l’elettrificazione. La funzione di Contract Management doveva rendere coerenti modello operativo, competenze e strumenti condivisi.
Geografia
Svizzera
Obiettivo
Definire un modello organizzativo e un framework di competenze per rendere più consistente la gestione dei contratti.
Attività svolte
- Assessment della funzione e dei principali processi
- Costruzione del competency framework e del self-assessment
- Workshop con gli assessor e le funzioni coinvolte
- Definizione di toolkit e strumenti operativi
Risultati
- Modello di riferimento per la funzione
- Processo di assessment replicabile
- Materiali operativi per lo sviluppo delle competenze