ESPERIENZE
Le esperienze riportate rappresentano una selezione di incarichi svolti dagli Expert di CF3 nel corso della loro carriera professionale, anche presso precedenti società di consulenza e organizzazioni. I riferimenti ai clienti sono anonimizzati per ragioni di riservatezza.
Energy & Power Systems
Disegno del modello operativo, delle competenze e degli strumenti comuni per una funzione globale di Contract Management.
Framework operativo e percorso di sviluppo delle competenzeApprofondisci →PJ-01
Automotive Services & Mobility
Assessment operativo e piano di miglioramento per rendere più fluidi i servizi di sportello, i processi interni e l'esecuzione delle iniziative.
Piano di miglioramento con stream operativi, governance e priorità di implementazioneApprofondisci →PJ-03
Aerospace & Defence
Baseline di costo industriale e piano di azione su produttività, materiali, capex e organizzazione in un programma aerospaziale
Leve di costo e priorità operative condiviseApprofondisci →PJ-04
Energy & Industrial Services
Assessment e ridisegno di supply chain, spare parts, processi e competenze per migliorare integrazione e servizio.
Modello operativo e priorità per la trasformazione della supply chainApprofondisci →PJ-05
Rail & Transportation
Gestione di claim, ritardi e costi extra per una commessa ferroviaria inerente la fornitura di treni ad alta velocità.
Evidenze e struttura di gestione a supporto delle decisioni contrattualiApprofondisci →PJ-07
Manufacturing
Valutazione industriale end-to-end di una target per identificare rischi, sostenibilità della performance e value levers.
Rischi e opportunità operative con priorità di approfondimentoApprofondisci →PJ-09
Manufacturing
Disegno di un modello di governance IT per chiarire organizzazione, responsabilità, competenze e relazione con il business.
Modello di governance e allineamento per la funzione ITApprofondisci →PJ-11
Food & Beverage
Ridisegno di S&OP, pianificazione della produzione e scheduling.
Nuovo ritmo di pianificazione e KPI condivisiApprofondisci →PJ-14
Food & Beverage
Analisi di flussi e costi logistici per individuare leve di consolidamento e ottimizzazione della distribuzione.
Priorità di intervento sui costi logistici e sui flussi di trasportoApprofondisci →PJ-15
Industrial Equipment
Analisi tecnico-economica di prodotto e componenti per individuare opportunità su distinta base, configurazione, costi e prestazioni.
Pipeline di opportunità di valore e priorità di approfondimento tecnicoApprofondisci →PJ-17
Manufacturing
Disegno di un ciclo S&OP più strutturato, collegando acquisizione ordini, analisi del venduto e pianificazione.
Materiali di processo e linee guida per un ciclo S&OP più governabileApprofondisci →PJ-19
Food & Beverage
Analisi di KPI, routine manageriali e comportamenti operativi per rendere più visibili performance e responsabilità.
Indirizzi operativi e sistema di controllo a supporto di accountability e risultatiApprofondisci →PJ-20
Industrial Machinery
Percorso di redesign-to-cost per identificare opportunità di riduzione costo preservando funzionalità, qualità e producibilità.
Pipeline di opportunità di redesign e cost reduction sulla macchina analizzataApprofondisci →PJ-26
Food & Beverage
Assessment operativo per misurare il potenziale di miglioramento su processi, capacità, planning e logistica.
Roadmap di Operational Excellence con interventi prioritari e basi di implementazioneApprofondisci →PJ-28
Manufacturing
Miglioramento dei processi di ufficio e del flusso ordine-incasso per ridurre tempi, passaggi e inefficienze.
Mappa dei processi e piano di miglioramento per performance e tempi di attraversamentoApprofondisci →PJ-32
Industrial Automation
Supporto al project management per coordinare sviluppo tecnico, aspetti economici e attività commerciali verso un piano eseguibile.
Governance del progetto e piano di sviluppo strutturatoApprofondisci →PJ-34
Manufacturing
Piano industriale per collegare crescita, capacità, investimenti e priorità operative in una traiettoria misurabile.
Scenari, priorità e azioni per l’implementazione del pianoApprofondisci →PJ-35
Technology Equipment
Ridisegno della supply chain dei ricambi per migliorare disponibilità e servizio contenendo scorte e complessità.
Modello di supply chain ricambi più efficace e governabileApprofondisci →PJ-37