Aerospace & Defence
Should Cost e collaborazione operativa – Aerospace
Baseline di costo industriale e piano di azione su produttività, materiali, capex e organizzazione in un programma aerospaziale
Contesto
Il cliente è un produttore aerospaziale attivo nella progettazione e industrializzazione di aerostrutture per programmi internazionali. Il programma ha coinvolto la filiera fornitori - azienda - cliente per comprendere costi, processi produttivi e opportunità di miglioramento, finalizzato alla definizione della reale baseline di costo, evidenza di extracosti e conseguente rinegoziazione del prezzo con il cliente, per lo scopo di fornitura concordato.
Geografia
Sud Italia
Obiettivo
Costruire una base di costo industriale e supportare il confronto su produttività, materiali, organizzazione e piano di azione.
Attività svolte
- Should Cost assessment e analisi di costi e tariffe
- Workshop con i team produttivi
- Verifica di stato delle azioni industriali
- Supporto al make team
Risultati
- Visibilità sulle leve di costo
- Gap operativi resi misurabili
- Priorità di intervento condivise