Energy & Industrial Services
Supply Chain e Spare Parts Improvement
Assessment e ridisegno di supply chain, spare parts, processi e competenze per migliorare integrazione e servizio.
Contesto
Il cliente è un gruppo industriale attivo nella generazione di energia, con una supply chain articolata di ricambi e servizi. L’intervento ha riguardato spare parts, processi, competenze e integrazione tra pianificazione, supply management e logistica.
Geografia
Nord Italia
Obiettivo
Valutare maturità e organizzazione della supply chain e definire un modello operativo più integrato.
Attività svolte
- Supply Chain maturity assessment
- Process mapping e framework SCOR
- Organizational design e competence mapping
- Revisione di planning, supply management e logistica
Risultati
- Mappa delle criticità e delle opportunità
- Modello di competenze per la supply chain
- Priorità di miglioramento dei processi