Manufacturing
Piano industriale triennale
Piano industriale per collegare crescita, capacità, investimenti e priorità operative in una traiettoria misurabile.
Contesto
Il cliente è una azienda industriale produttrice di ingranaggi con la necessità di tradurre obiettivi di crescita in scenari di capacità, investimenti e azioni concrete. Nell'ambito dell'intervento è stato redatto assieme al DG un piano industriale a 3 anni al fine di quantificare le risorse necessarie in termini di acquisti, assetto produttivo, capex, organizzazione, qualità, tecnologie.
Geografia
Nord Italia
Obiettivo
Definire una traiettoria industriale realistica e misurabile.
Attività svolte
- Consolidamento della baseline
- Sviluppo degli scenari
- Analisi di capacità e investimenti
- Roadmap e indicatori di avanzamento
Risultati
- Piano triennale con scenari comparabili
- Priorità industriali condivise
- Roadmap di implementazione